Czy zastanawiali się Państwo kiedyś, co daje pracownikom poczucie sukcesu zawodowego? Pieniądze, uznanie, niezależność, status, wpływ społeczny? Otóż w globalnym badaniu przeprowadzonym przez Accenture na czele stawki znalazła się równowaga pomiędzy życiem prywatnym i zawodowym. 56% respondentów uznało ją za najważniejszy czynnik świadczący o sukcesie zawodowym.[1] Wpływ Millenialsów? Możliwe. Dążenie do zachowania wolnego czasu było dotychczas wiązane z pokoleniem młodych ludzi wchodzących na rynek pracy. Prawda jest jednak taka, że stanowią oni z roku na rok coraz większy odsetek wszystkich pracujących i, chcąc nie chcąc, wpływają na jego transformację. Rozwiązania w organizacjach, które dają ludziom elastyczność i pozwalają na bardziej harmonijne łączenie różnych sfer życia, będą stawały się „must have”. Wierzymy, że nie ma innej drogi.

Badania pokazują, że konflikt pomiędzy pracą a domem jest największy w przypadku osób zajmujących stanowiska menedżerskie oraz pracowników posiadających dzieci.[2] W Polsce żyje 5,2 mln osób, które łączą zatrudnienie na umowę o pracę z opieką nad dziećmi poniżej lat 14. To 39% wszystkich pracujących na etatach.[3] Można więc śmiało stwierdzić, że grupa osób, które najbardziej potrzebują wsparcia w zachowaniu równowagi i harmonijnym łączeniu ról, jest pokaźna.

Zadowolony człowiek to lepszy pracownik

Równowaga między życiem prywatnym, czasem na rodzinę, a obowiązkami zawodowymi wpływa ogólne poczucie zadowolenia. A zadowolony człowiek to lepszy pracownik. Lepszy, czyli jaki?

• LOJALNY

Chęć zmiany pracy deklaruje 54% osób zatrudnionych w „toksycznych” miejscach pracy vs 10% pracujących w firmach wspierających rodziców.

KORZYŚĆ DLA PRACODAWCY: oszczędności, wynikające z niższej rotacji, niższych kosztów rekrutacji i wdrożenia nowych pracowników

• ZAANGAŻOWANY

Im bardziej wspierająca organizacja tym wyższy poziom entuzjazmu i dumy, którą pracownicy odczuwają wykonując swoje zawodowe obowiązki.[4]

KORZYŚĆ DLA PRACODAWCY: zyski wynikające z lepiej wykonanych zadań, przy jednoczesnych oszczędnościach wynikających z większej retencji pracowników.

• EFEKTYWNY

Ludzie zadowoleni z życia mają wysokie poziomy energii życiowej, którą wykorzystują na wielu frontach. Ludziom, którzy pracują we wspierających organizacjach, łatwiej skupić się na wykonywanych obowiązkach i pracować z większą intensywnością[5].

KORZYSĆ DLA PRACODAWCY: zyski, wynikające z bardziej efektywnej pracy – większe zadowolenie klientów, szybsze dochodzenie do optymalnych rozwiązań w organizacji, większa kreatywność, lepsze funkcjonowanie zespołów.

• MNIEJ PODATNY NA WYPALENIE ZAWODOWE

Dużo osób zatrudnionych w miejscach niewspierających rodziców, skarży się na wysoki poziom zmęczenia po powrocie do domu, co przekłada się negatywnie na relacje rodzinne.[6] W rezultacie pracownicy, którzy skarżą się na zaburzony balans pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym, są 12x bardziej podatni na wypalenie zawodowe i 3x częściej popadają w stany depresyjne.[7]

KORZYŚĆ DLA PRACODAWCY: oszczędności, wynikające z niższej absencji i ponownie – niższej fluktuacji.

 

 

[1] Defining Success– 2013, Global Research Results, Accenture 2013.

[2] Reducing Work-Life Conflict: What Works? What Doesn’t?, C.Higgins, L.Duxbury, S. Lyons, 2008

[3] Praca zawodowa a pełnienie ról opiekuńczych przez kobiety i mężczyzn, Forum Odpowiedzialnego Biznesu 2020

[4] Odpowiedzialność Rodzinna Biznesu. Raport – Polska, IESE Business School, Instytut Humanites, Pracuj.pl 2019

[5] ibidem

[6] ibidem

[7] Explaining work-life conflict of men and women across Europe – disentangling the impact of social policy, H. Chung, 2012